【GMAELOOK專訪】索樂CEO沈燁:建設(shè)文化品牌 精耕互娛價值

2015年02月15日

      這是一個黃金時代，我們身處于一個充滿朝氣的游戲行業(yè)。在游戲行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，正逐步滲透到文娛各個方面。很多公司都提出了“互娛”、“360°立體娛樂”概念，并且紛紛開始在文化品牌方面精根細作。


      就最近一段時間來說，在文化品牌方面建設(shè)以休閑游戲公司最為活躍，索樂互娛在市場連續(xù)推出了3代《燃燒的蔬菜》，并且在動漫、音樂、投資等多個領(lǐng)域進行嘗試。借索樂互娛新辦公大樓參觀之機會，gamelook向索樂互娛CEO沈燁進行了關(guān)于休閑游戲如何做文化品牌的主題專訪。


以下是專訪實錄：


目前索樂互娛有哪幾方面的業(yè)務(wù)構(gòu)成？


沈燁：主要是兩塊業(yè)務(wù)。第一塊是游戲組合，我們有不同的子公司去做游戲，包括網(wǎng)頁游戲、手機休閑游戲、手機中重度游戲，形成一個游戲組合。第二塊是文化品牌業(yè)務(wù)，《燃燒的蔬菜》不僅僅是一款游戲了，它有動畫片、出版、音樂、漫畫，以及其他一些文化產(chǎn)品，我們在努力打造一個純原創(chuàng)的文化品牌。


對于索樂2014年在手游市場的表現(xiàn)您滿意嗎？


沈燁：2014年主要還是在經(jīng)歷一個積累和探索的過程，我們會發(fā)現(xiàn)休閑單機游戲問題在于如何解決持續(xù)性，單機游戲基本上用戶玩一個月就差不多會流失了。現(xiàn)在通過一些弱聯(lián)網(wǎng)的運營活動，能在一定程度上拉長生命周期，但根本上它還是一個快消的產(chǎn)品。


所以，我們用一年多的時間把《燃燒的蔬菜》從比較簡單的單機游戲做深，變成一款全聯(lián)網(wǎng)的社交化網(wǎng)絡(luò)游戲，在成長屬性、游戲深度上比原來有一個大幅度的提高。


2014年的另一個突破是，我們的君游網(wǎng)絡(luò)，7月份頁游產(chǎn)品上線之后，8月份開始，連續(xù)5個月公司和產(chǎn)品都是全國頁游開服榜前十，其實頁游已經(jīng)是一個很穩(wěn)定的行業(yè)，主要就是十多家成熟公司在競爭了。君游網(wǎng)絡(luò)不僅僅做頁游，做重度手游也很強，團隊非常有競爭力。


這款頁游最高峰月流水能達到多少？


沈燁：流水在千萬以上，但還是剛剛開始。今年，君游網(wǎng)絡(luò)有一款仙俠IP頁游《花千骨》是有望挑戰(zhàn)行業(yè)記錄的。我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的數(shù)據(jù)，《花千骨》的百度指數(shù)，比《仙劍奇?zhèn)b傳》、《古劍奇譚》和《瑯琊榜》都要高，這部網(wǎng)絡(luò)小說多年來已經(jīng)形成了一個很高的熱度。《花千骨》電視劇將在湖南衛(wèi)視暑期檔播出，電視劇由霍建華、趙麗穎主演，從品相上看，是大制作，并且是湖南衛(wèi)視年度主推的一部仙俠類電視劇。對于這款網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品我們是不惜重金投入去做的，所以我們也是比較期待它暑期的表現(xiàn)的。


《燃燒的蔬菜》 已在國內(nèi)手游市場成功了3代作品，已經(jīng)可以稱之為IP了，對于這個核心IP索樂在游戲領(lǐng)域有怎樣的計劃，2015年是否會推出新的游戲？


沈燁：首先，我們還是要把這款游戲做精做深，《燃燒的蔬菜》手機網(wǎng)游之前已經(jīng)推翻過兩次，已經(jīng)做了一年多，現(xiàn)在還在打磨，2015年希望把蔬菜網(wǎng)游做好。其次，從豐富游戲玩法角度，我們考慮基于這個IP做一些其他類型的游戲，來豐富蔬菜游戲組合，2015年會推《燃燒的蔬菜》IP的系列產(chǎn)品。


其次，我們覺得光有游戲還不夠，要稱得上是一個文化品牌，需要文化底蘊的，需要注入內(nèi)涵的，游戲在這方面的沉淀還是比較有限，所以我們在文化品牌建設(shè)這塊在進行很多的嘗試。比如動畫片，為游戲里的主角和反派注入性格元素，大家很喜歡它們。動畫片第一季拍了104集還不夠，我們規(guī)劃拍三季，拍個幾百集，這真的是需要用錢，用時間去沉淀和積累的。包括我們之前做燃燒吧蔬菜神曲，找了很多明星，做出一個很紅的神曲，也是在豐富它的內(nèi)涵。我們會出更多的文化產(chǎn)品，讓大家全方面的去接觸到這個IP。


《燃燒的蔬菜》是否會授權(quán)給其他開發(fā)商開發(fā)？現(xiàn)在在談了嗎？


沈燁：我們有考慮授權(quán)給其他的開發(fā)商，姿態(tài)上一切都是開放式的合作，比如一些細分的領(lǐng)域有些游戲公司做的很好了，為什么不來一個雙贏的合作呢。


現(xiàn)在已經(jīng)和多家公司在談合作了。沒有必要什么都自己做，索樂現(xiàn)在也不僅僅是游戲公司了，我們現(xiàn)在更多的是站在如何將這個品牌建設(shè)和運作好的角度去看待問題了。


除了《燃燒的蔬菜》系列產(chǎn)品外，索樂是否會推出新的原創(chuàng)休閑游戲產(chǎn)品？


沈燁：我們在醞釀和考慮。第一，做好一個文化品牌很不容易的，核心還是要扎扎實實把這根樁夯實，把這件事情做偷。第二，用這個ACG的方法論也會嘗試做一些新的項目。


索樂在休閑手游方面一直取得了不錯的表現(xiàn)，是否有考慮推出一些中重度網(wǎng)游產(chǎn)品？


沈燁：我們天循科技《武俠OL》在2013-2014年也取得不錯的成績，在臺灣ARPPU 2000多塊人民幣，也是蠻高的。我們其他幾個公司也做了幾款從中度到重度游戲，游戲類型都不一樣，卡牌、體育策略、RPG都有，今年將會繼續(xù)打磨并且陸續(xù)推出。


2014年上我們活動DMEOSHOW的那款產(chǎn)品現(xiàn)在怎么樣？


沈燁：DEMO還在繼續(xù)調(diào)，為什么呢？日本的玩法（彈珠玩法）直接進入國內(nèi)會有一些水土不服，需要針對中國市場要進行一些優(yōu)化。


《燃燒的蔬菜》動畫、漫畫目前的進展怎樣？


沈燁：首先說一下動畫。動畫片做了一年，第一季做了104集。在愛奇藝做了首播，10月份開始每周三集的周播，現(xiàn)在單平臺超多8000萬的播放量，在少兒榜一直穩(wěn)定在前幾名。從愛奇藝的跑分來講，一直在90分以上，據(jù)愛奇藝反饋，《燃燒的蔬菜》動畫片是新的動畫片里跑分最高的，所以測試出來一個比較好的數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)上積累了一定的粉絲。


目前動畫片主要推廣還是通過電視臺，今年春季檔在四大衛(wèi)視，北京卡酷、上海炫動卡通、廣東嘉佳卡通衛(wèi)視和重慶衛(wèi)視做第一輪首播，其他地方臺也會同時播出，Q2的話會覆蓋到更多的衛(wèi)視。所以今年上半年，動畫片會進入一個真正的推廣時期。


圖書出版方面，我們?nèi)ツ旮P凰傳媒旗下少兒出版社做了簽約儀式，《燃燒的蔬菜》系列圖書會作為鳳凰少兒出版社今年一個戰(zhàn)略項目來推出。三月份會有一個圖書訂貨會，我們的圖書產(chǎn)品會首次推出。


動畫片與電視臺合作是采用的授片模式么？


沈燁：我們比較榮幸的采用授片模式，把這部片子成功的賣給了每一家電視臺，已經(jīng)很不容易的，產(chǎn)業(yè)片模式都是動漫公司付錢的。


《燃燒的蔬菜》是否有推出動畫電影的計劃？低齡化是否會影響票房？


沈燁：我們還在規(guī)劃，在時機成熟的時候會做的。低齡化有一個問題，小朋友是非主動觀影，但像《爸爸去哪兒》合家歡型的也是非常成功的。一方面，我們要思考的是讓全年齡段人都能接受；另一方面，《燃燒的蔬菜》形象看似年齡比較小，但是劇情還是相對比較成熟的，簡單來說，白領(lǐng)群里也是有不少人在看的。


在新平臺，如主機平臺、智能電視平臺進行一些布局呢？


沈燁：《燃燒的蔬菜2》電視版去年是小米、樂視和其他智能電視游戲平臺上的熱門游戲，因為它比較符合家庭娛樂的場景，主機平臺目前還沒涉及，家庭互娛這塊先做布局吧。我們希望在客廳場景里，能夠打通看動畫、聽神曲、打游戲吧。


2015年索樂娛樂在整體層面將會有什么樣計劃？


沈燁：在文化品牌方面，我們希望《燃燒的蔬菜》能夠成為一個真正大眾認知的卡通品牌，我們希望用3年左右時間把《燃燒的蔬菜》打造成國內(nèi)一線的卡通品牌，并且能夠有機會代表中國原創(chuàng)卡通品牌走到國外市場，它其實很代表中國特色的，尤其在亞洲市場，東方文化里，大家是能夠接受的，這是我們的一個目標。


另一方面，作為一家游戲公司，我們希望我們游戲組合里做的不同類型的游戲，能夠在各個細分領(lǐng)域跑出全國領(lǐng)先的細分產(chǎn)品，在收入、口碑和影響力上能夠領(lǐng)先，并且用產(chǎn)品迭代和IP合作的方式實現(xiàn)持續(xù)增長。


投資將會傾向于哪些方面，對團隊有怎樣的甄選標準？


沈燁：我們主要圍繞游戲和IP投早期的項目，做天使投資，有一些項目發(fā)展的還不錯。我們甚至參股了O2O的基金，這個基金投了無人機，虛擬頭盔等。我們主要還是圍繞游戲和IP的早期項目去投。

在投團隊的時候，我們主要看團隊的履歷和創(chuàng)始人的綜合能力。


——轉(zhuǎn)自Gamelook