索樂互娛舉行媒體開放日
2015年02月12日2月12日，索樂互娛在新總部寶華中心舉行了媒體開放日活動(dòng)，邀請(qǐng)到來自游戲、產(chǎn)業(yè)、卡通、財(cái)經(jīng)及綜合類媒體十余位朋友參加。大家一致稱贊新總部的選址高端大氣，辦公室寬敞明亮，設(shè)計(jì)人性活潑，體現(xiàn)了索樂格局的提升和致力于品牌建設(shè)的決心。
索樂互娛自2012年至今連續(xù)推出了休閑手游“燃燒的蔬菜”3代產(chǎn)品，累計(jì)下載量破2億，月增長逾千萬。并圍繞著“蔬菜”IP進(jìn)行了動(dòng)漫、音樂、出版、周邊的探索，文化品牌建設(shè)取得不俗成績。其中，由黃偉明執(zhí)導(dǎo)的同名動(dòng)畫片在愛奇藝上的點(diǎn)播量已達(dá)8000萬次，創(chuàng)造了平均單集點(diǎn)播率超140萬次的好成績。今年春季將在杭州少兒、廣東嘉佳卡通、上海炫動(dòng)卡通做第一輪首播，接下來會(huì)覆蓋更多的衛(wèi)視頻道，進(jìn)行全面推廣。而由八位當(dāng)紅的網(wǎng)絡(luò)歌手共唱的賀歲神曲MV“燃燒吧蔬菜”剛剛首發(fā)，就已在網(wǎng)絡(luò)形成廣泛傳播之勢。
媒體朋友饒有興致地觀看動(dòng)畫片
圍繞著“文化品牌”和“游戲組合”兩大主題，索樂互娛CEO沈燁接受了媒體朋友的采訪。針對(duì)媒體普遍關(guān)心的就‘蔬菜’這個(gè)核心IP，索樂互娛在游戲領(lǐng)域及文化品牌領(lǐng)域有怎樣的計(jì)劃？沈總談道：“我們首先要把這款游戲做精做深，2015年我們會(huì)推出‘燃燒的蔬菜’手機(jī)網(wǎng)游，這款游戲做了一年多，推翻過兩次，現(xiàn)在還在打磨。其次，從豐富游戲玩法的角度，基于這個(gè)IP，我們也在考慮做一些其他類型的游戲，例如消除、跑酷等，來豐富蔬菜游戲組合。
當(dāng)然，光有游戲還不夠，要稱得上一個(gè)文化品牌，是需要文化底蘊(yùn)，需要注入內(nèi)涵的，游戲在這方面的沉淀比較有限，所以我們?cè)谖幕放平ㄔO(shè)方面正在進(jìn)行多重嘗試。比如動(dòng)畫片，為游戲里的主角和反派注入性格元素，讓大家喜歡它們。包括我們之前做‘燃燒吧蔬菜’的音樂，找了很多明星，做出一個(gè)很紅的神曲，也是在豐富它的內(nèi)涵。圖書出版方面，我們?nèi)ツ旮P凰出版?zhèn)髅狡煜律賰撼霭嫔缱隽撕灱s儀式，《燃燒的蔬菜》系列圖書會(huì)作為鳳凰少兒出版社今年的一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目來推出。在三月份的圖書訂貨會(huì)上，我們的圖書產(chǎn)品就會(huì)和讀者們見面。此外，我們還會(huì)有更多的文化產(chǎn)品，讓大家全方面地去接觸到這個(gè)IP。”
媒體朋友在會(huì)議室與索樂互娛CEO沈燁面對(duì)面交流
在游戲行業(yè)飛速發(fā)展的今天，索樂互娛清醒地看到了行業(yè)的機(jī)遇和危機(jī)。把自己打造為高品質(zhì)的跨平臺(tái)、跨產(chǎn)業(yè)的品牌，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的通途。正如沈總所說：“在文化品牌方面，我們希望‘燃燒的蔬菜’能夠成為一個(gè)真正為大眾認(rèn)知的卡通品牌。我們希望用大約三年時(shí)間把‘燃燒的蔬菜’打造成國內(nèi)一線的卡通品牌，并且能夠有機(jī)會(huì)代表中國原創(chuàng)卡通品牌走到國外市場。它其實(shí)是極富中國特色的，尤其在亞洲市場、東方文化里，是容易被大家接受的，這是我們的一個(gè)目標(biāo)。
另一方面，作為一家游戲公司，我們希望我們的游戲組合能夠做出不同類型的游戲，能夠在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域跑出全國領(lǐng)先的產(chǎn)品，在收入、口碑和影響力上能夠領(lǐng)先，并且用產(chǎn)品迭代和IP合作的方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。”這是索樂互娛的理想，也是這個(gè)時(shí)代的召喚。
