從手機(jī)游戲到文化品牌 “燃燒的蔬菜”進(jìn)化故事

2014年08月12日

      七月的杭州，盛夏炎炎，索樂(lè)集團(tuán)CEO沈燁向記者談起“燃燒的蔬菜”，也是熱情如火?！拔覀?cè)诤贾菰O(shè)立了歡聚動(dòng)漫公司，專門做燃燒的蔬菜動(dòng)畫(huà)片。什么是燃燒的蔬菜動(dòng)畫(huà)片？ 蔬菜和小怪獸們出演的功夫喜劇片，讓你笑到根本停不下來(lái)?！?/span>


       沈燁介紹，“燃燒的蔬菜”動(dòng)畫(huà)片是中國(guó)首個(gè)由手機(jī)游戲改編的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，蔬菜動(dòng)畫(huà)片第一季104集將采用新媒體首播模式，新年檔登陸各大卡通衛(wèi)視。燃燒的蔬菜動(dòng)畫(huà)片啟用了國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的制作團(tuán)隊(duì)，蔬菜動(dòng)畫(huà)片總導(dǎo)演由金牌導(dǎo)演“喜羊羊之父”黃偉民擔(dān)任，音樂(lè)制作團(tuán)隊(duì)由滾石移動(dòng)集團(tuán)CEO李敬牽頭，金牌音樂(lè)制作人崔恕領(lǐng)銜，高標(biāo)準(zhǔn)的蔬菜動(dòng)畫(huà)歌曲甚至可以演一臺(tái)音樂(lè)劇?！叭紵氖卟藙?dòng)畫(huà)片制作和新媒體宣發(fā)總投入超過(guò)2000萬(wàn)元。蔬菜動(dòng)畫(huà)片將成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的一個(gè)新里程碑。”


 

燃燒的蔬菜成長(zhǎng)史- 國(guó)民級(jí)游戲崛起之路

     “燃燒的蔬菜”在成為動(dòng)畫(huà)片之前，已經(jīng)是一款流行度很廣的手機(jī)休閑游戲。在14年1月底，索樂(lè)公司宣布蔬菜系列游戲的下載量突破1億，蔬菜在各大手機(jī)游戲平臺(tái)上都是最熱門的休閑游戲之一；蔬菜系列游戲13年10.1檔日收入已突破百萬(wàn)元。從地鐵，咖啡館到校園，到處可見(jiàn)玩家忘我投入在蔬菜大戰(zhàn)中。


      “從全球市場(chǎng)看，中國(guó)不乏很賺錢的手機(jī)游戲，但中國(guó)缺少有個(gè)性的、讓大家記得住的原創(chuàng)精品游戲?！鄙驘顚?duì)記者說(shuō)。


        和同樣熱門的“憤怒的小鳥(niǎo)”，“植物大戰(zhàn)僵尸”，“神廟逃亡”相比，作為一個(gè)純中國(guó)原創(chuàng)的游戲，“燃燒的蔬菜”個(gè)性鮮明，獨(dú)創(chuàng)的蔬菜世界觀，第一次把蔬菜卡通化，與眾不同的形象和文化；游戲玩法也與眾不同，蔬菜是全球第一款彈射式塔防游戲。因此，2012年7月，當(dāng)時(shí)蔬菜1代游戲還沒(méi)正式上線，通過(guò)論壇和網(wǎng)絡(luò)自傳播，蔬菜測(cè)試版已經(jīng)有200多萬(wàn)用戶了。蔬菜1上線后，因其留存和付費(fèi)數(shù)據(jù)都非常高，獲得了中國(guó)移動(dòng)，電信，聯(lián)通等電信運(yùn)營(yíng)商的推薦，然后逐漸在互聯(lián)網(wǎng)渠道流行起來(lái)。在一年以后的2013年暑期檔，索樂(lè)推出了“燃燒的蔬菜2”，并打出了“很2很歡樂(lè)”的口號(hào)，贏得了大量2000后和90后粉絲的喜愛(ài)，人氣和收入都比一年前時(shí)候大幅度提升。


       2014年的暑期檔，“燃燒的蔬菜”第三代產(chǎn)品即將發(fā)布?！叭紵氖卟?恐龍來(lái)了”選擇了蔬菜時(shí)空穿越侏羅紀(jì)的定位。沈燁分析，“從近期變形金剛中人氣最旺的鋼索，到哥斯拉，到日系最熱門游戲Puzzle Dragon，怪獸彈珠，地球人都愛(ài)打怪獸。 因此，我們選擇了蔬菜對(duì)恐龍的題材。這一決策是差不多三個(gè)季度前做出的?！?/span>

 

 

“燃燒的蔬菜3，讓我們一起打怪獸吧?！?/span>

        沈燁分析，休閑游戲的趨勢(shì)是IP化和社交化。 “一方面，我們需要扎扎實(shí)實(shí)把蔬菜品牌做好，所以我們?nèi)プ龈鞣N文化產(chǎn)品，為蔬菜不斷注入文化內(nèi)涵。另一方面，我們蔬菜游戲不斷向更大DAU演進(jìn)，蔬菜3里，首次出現(xiàn)了蔬菜打怪+菜園種菜的組合，把核心玩法和社交結(jié)合好。這又是一次創(chuàng)新。”


用互聯(lián)網(wǎng)思維改變國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片，打造2000后最喜愛(ài)的文化品牌

       索樂(lè)不同于大部分手游公司：不僅設(shè)有專門的品牌部，還專門成立了全資動(dòng)漫子公司。當(dāng)各游戲公司召開(kāi)游戲發(fā)布會(huì)的同時(shí)，索樂(lè)卻召開(kāi)了文化產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。


       談及索樂(lè)為什么去做大家普遍不看好的動(dòng)畫(huà)片，索樂(lè)顯然有所規(guī)劃：“以往十年，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)片領(lǐng)域，商業(yè)模式缺失，投入產(chǎn)出不成比例，無(wú)法回收成本，導(dǎo)致動(dòng)漫人才流失，資金撤離，產(chǎn)品發(fā)展停滯。然而未來(lái)數(shù)年，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)對(duì)動(dòng)漫制作和發(fā)行的變革，動(dòng)漫盈利模式的演變，動(dòng)漫行業(yè)的拐點(diǎn)終將到來(lái)。僅僅喜羊羊和熊出沒(méi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中國(guó)太缺少知名兒童文化品牌了?！?/span>


      “因?yàn)槲覀兪腔ヂ?lián)網(wǎng)公司，以前不是做動(dòng)漫的，所以我們初生牛犢不怕虎，亂拳打死老師傅。索樂(lè)的目標(biāo)是用互聯(lián)網(wǎng)思維去重新定義動(dòng)畫(huà)片制作和發(fā)行，用數(shù)據(jù)去描繪動(dòng)畫(huà)篇產(chǎn)品的品質(zhì)效果和優(yōu)化方案，同時(shí)探索動(dòng)畫(huà)片的新商業(yè)模式?！?/span>


       除了制作中的蔬菜動(dòng)畫(huà)片，“燃燒的蔬菜”其他各類文化產(chǎn)品也都緊鑼密鼓的推進(jìn)中：“燃燒的蔬菜”制作了四個(gè)類目的漫畫(huà)，通過(guò)“我們愛(ài)科學(xué)”，“中國(guó)漫畫(huà)”等雜志連載以及互聯(lián)網(wǎng)年傳播量數(shù)億次；“燃燒的蔬菜”表情在搜狗等渠道每月百萬(wàn)級(jí)下載量；蔬菜音樂(lè)登上了熱門歌曲榜，蔬菜周邊產(chǎn)品已經(jīng)多達(dá)幾十種。。。



        索樂(lè)正通過(guò)各種文化產(chǎn)品，為“燃燒的蔬菜”不斷注入文化內(nèi)涵，讓更多的粉絲了解，接受，喜愛(ài)燃燒的蔬菜這一品牌?！白鲈瓌?chuàng)品牌需要積累，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。”索樂(lè)沈燁對(duì)記者說(shuō)，“燃燒的蔬菜的品牌定位是歡樂(lè)、健康，也許我們是對(duì)的，我們很幸運(yùn)地得到了文化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈上各方的大力支持，希望能和各方攜手共同探索，共同成長(zhǎng)，把燃燒的蔬菜打造成2000后最喜愛(ài)的原創(chuàng)文化品牌之一?！?/span>